2026年7月27日下午，甘肃分公司2026年中期工作会议在兰召开。会议采取“现场+视频”形式，分公司本部全员、辖区各营业部负责人现场参会，辖区其他员工通过线上参会。会议深入贯彻总公司中期工作会议精神，全面复盘上半年经营情况，深刻剖析短板弱项，明确下半年“保排名、补短板、提质量”核心目标，部署攻坚举措，动员全员统一思想、压实责任，确保全年任务高质量达成。分公司总经理瞿建萍出席会议并作总结讲话，副总经理张文库及各业务线、营业部负责人作专项汇报。

一、 复盘经营数据，直面差距痛点

会议坚持问题导向，首先由分公司绩效负责人作整体经营分析，通过横向对标行业、纵向对比历史，深度拆解分公司及各营业部核心业务短板等问题。随后，零售业务部、金融产品部、高客开发部、运营合规部负责人依次作专项汇报，逐一汇报上半年KPI完成情况，重点剖析各部门业务短板与痛点，并提出针对性改进方案。西北财务中心负责人就收入结构、费用执行及预算进度情况作财务专项分析，为经营决策提供数据支撑。

二、剖析经营实况，锚定业务目标

天水重新街营业部经理夏乐、金昌建设路营业部经理李春晖分别代表辖区营业部作工作汇报。夏乐直面天水营业部多项指标落后现状，剖析了渠道依赖度高、客户流失严重、团队专业能力不足等深层原因；李春晖剖析了人力储备不足、两融业务停滞等短板，分别聚焦营业部核心业务短板，针对当前经营中的突出问题，明确具体解决举措、落地节奏与下半年详细业务规划。

三、 聚焦分管领域，精准部署施策

分公司副总经理张文库围绕分管的零售业务及帮扶营业部工作作专项部署。深入分析分公司零售业务面临的“增量不增利”困局，指出了天水营业部帮扶工作中的难点堵点，明确了“紧盯排名、深挖存量、激活增量，量质并举”的工作路径，要求通过强化过程管理、优化资源配置、落实帮扶责任，确保分管领域及天水营业部短板指标明显改善。

四、 统一思想认识，擘画发展蓝图

会议最后，分公司总经理瞿建萍作总结讲话。全面复盘分公司及各营业部上半年经营情况，肯定过往成绩，更着重指出了当前面临的“排名下滑、结构失衡、业务短板”三大挑战。同时传达了总公司中期会议精神，并结合分公司实际，对下半年工作提出七点要求：第一，狠抓客户经营，夯实发展根基；第二，攻坚业务短板，实现均衡突破；第三，聚焦有效户、代销、两融、高客开发等核心指标，制定专项提升方案，精准施策；第四，深化数字化应用，赋能提质增效；第五，强化合规风控，筑牢安全底线；第六，加强员工考核管理，倒逼责任落实；第七，强化汇报机制，提升管理效能，将业务负责人讲业务及工具纳入月度考核，打通管理“最后一公里”。

    五、 凝聚全员共识，吹响冲锋号角

会议最后强调，下半年是定全年、保全局的关键时期。分公司全员要迅速把思想和行动统一到本次会议部署上来，紧盯组内排名，层层压实责任，将目标拆解到岗、落实到人。要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，狠抓执行、攻坚克难，为全面完成2026年各项目标任务、推动甘肃分公司重回高质量发展快车道而努力奋斗！